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数据中台爆火背后,拥挤的中台提前进入生态战



2019年,“数据中台”火了!一方面,过去一年BATJ、TMD等新老互联网巨头前后脚地发布重大消息,称集团层面正在推动以搭建中台为目标的组织架构变革,其中数据中台将是重要一环。而远在2015年就提出“大中台,小前台”战略的阿里巴巴,更是在去年11月推动阿里云事业群升级为阿里云与智能事业群,并开始对外输出中台能力。另一方面,数据智能领域的一大批创业公司纷纷提出数据中台战略,把数据中台定为了新的业务聚焦点。资本圈也开始变得热闹,数据中台从去年的小众话题一跃成为了大家热议的焦点,并有不少机构开始准备入场。而这爆火背后的底层推动力源于,中国企业的数字化转型已经熙熙攘攘了30年,现在终于到了不得不转的时刻。在所有传统企业为“该如何完成数字化转型”而焦虑的时刻,科技创业圈适时地给出了“数据中台”这一杀手锏。数据中台爆火背后,既有传统企业转型焦虑的市场东风,又有阿里中台战略示范效应的推波助澜。苦于C端红利枯竭的资本市场,正在to
B赛道辛苦刨食的档口,突然在“数据中台”上嗅到了风口的气息,资本簇拥下创业之风骤起。但数据中台究竟是个方生方死的短命风口,还是能产生下一个BAT的黄金赛道,每个相关方都需在行业混乱的初期完成灰度认知,并做出是进是退、下注还是观望的黑白决策。为了使创业者和投资人认知更完备,决策更符合发展趋势,小饭桌采访了:
奇点云创始人兼CEO张金银 袋鼠云创始人兼CEO陈吉平
数澜科技联合创始人兼CFO高雁冰
天堂硅谷合伙人周鑫一同讨论了行业的机遇和挑战。本文要点提示:1、数据中台为什么会在2019年爆火?2、数据中台的本质是什么?3、在激烈行业竞争中创业企业如何建立护城河?4、数据中台今后会如何发展演化?5、当前创业面对的主要挑战有哪些?6、数据中台赛道能否孵化下一代BAT?

原标题:云徙3年建设30+行业标杆,拥挤的中台提前进入生态战?

明源云和阿里云,一个是行业独角兽,一个是互联网巨头,双方凭借多年的探索与实践,整合行业顶尖资源,集中优势打造地产客户中台解决方案、供应链协同解决方案,构建行业完整的云业务体系,这既是明源云在阿里云赋能之下加速数字化的经验积累,也是阿里云和明源云以产品化形态及战略赋能地产业…

自阿里巴巴2015年正式推出中台战略以来,中台逐渐成为人们心目中企业数字化转型升级的核心,有点像企业数字化的指挥塔,也有点像企业数字化的能力积淀箱,不但受到资本的青睐,也受到用户的欢迎,并走出国门,服务更多的国际用户。

曾经“信息化”是趋势,现在“数字化”是主流,随着这几年IT到DT的发展,房地产企业通过不断审视自身的IT能力,在战略层面重新定义信息技术的价值,构建全新的业务在线化场景,借助数据资产为决策赋能,提升运营效率,以增强新周期下企业的核心竞争力,房地产企业数字化转型迎来了最好的时期。

原本以为刚刚起步的中台,在未来几年进入高速增长期,并出现像ERP领域SAP、用友这样的巨头企业。然而,中台的赛道却变得拥挤起来。

近日,
40位房企CIO齐聚杭州阿里巴巴西溪园区,受邀参加明源云数字化解决方案私享会。明源云不断迭代的“房企数字化转型解决方案”将在5月正式面向全行业重磅发布。此次走进阿里园区,明源云和生态伙伴阿里云、以及保利发展、新城控股、阳光城等TOP50房企的CDO、CIO以及分管数字化的副总裁们一起,抢鲜剧透数字化转型解决方案的发布亮点。

出路在哪儿呢?未来在哪儿?

开场,东道主阿里云智能行业生态总监周彬斌对来访的企业表示欢迎并致辞:“阿里巴巴的最佳实践,实现了一个公司从数字化转型到最终商业化智能的过程。今天伙伴、客户和阿里云三方坐在一起非常好,明源有对业务流程的理解,客户有自己的需求,我们一起把最佳数据产品化,不断的碰撞,通过小场景横向延展,沉淀产品和平台,再反哺到业务的闭环,业务就会延展开。”

10月25日,云徙科技在宣布完成3.5亿元B轮融资后,发布了其未来发展的三大策略,包括布局生态、发展行业最佳实践的中台灯塔计划。

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云徙科技创始人、CEO包志刚明言,在未来的3年中,云徙将通过灯塔计划的实施,形成30+头部灯塔,打造一套企业数字化实践方法论,形成中国快消、地产、汽车三大行业数字化智库,完善新型企业数智化人才体系,为行业未来发展奠定基础。

(阿里云智能行业生态总监 周彬斌)

为啥要推出灯塔计划?

明源云联合创始人兼CEO姜海洋作为会议主办代表对阿里云的入园接待表示感谢。关于房企数字化的主题,他说:“真正的数字房企不是一个简单的信息化和数据化升级,应该是房地产企业的一种新的生存模式,一种新的维度。明源和阿里的结合,能够把产业互联网和强大的云设施进行对接,明源借助行业资源,和阿里云一起构建行业的数据平台为房企赋能。”

云徙科技成立仅仅三年。前三年,云徙通过与阿里的合作,通过与头部客户的共创,沉淀了技术,沉淀了产品,沉淀了行业的解决方案。

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在未来三年,云徙的战略不会变,深耕企业的数字营销领域,加强在快消、房地产、汽车三大行业的发展。变的是希望在中台赛道上高速发展。

(明源云联合创始人兼CEO 姜海洋)

包志刚说,发布云徙未来三年的中台灯塔计划,希望通过榜样实现企业数字化转型上通道。

同时参会的还有明源地产研究院院长徐颖、阿里云智能研究院负责人田丰、阿里云智能地产行业解决方案总监单永亮、明源云链CEO王立军、明源云客产品合伙人王剑峰以及明源云开放平台负责人刘翔等多位资深的数字化专家,双方从多维度广视角阐述了房企数字化转型的核心逻辑,结合双方强势资源的展示,助力房企更好的落地数字化转型战略。

具体而言,灯塔计划的核心就是在未来三年,打造30家行业的头部科技,成就100家行业标杆,拥有1000家企业级的合作伙伴。

数字地产:共享、在线、智能

推出灯塔计划,缘于三方面的考虑:

在整个数字化转型和升级的模式下,阿里云智能地产行业解决方案总监单永亮认为:整个数字化能力,对于地产业未来的专业和升级,打造了基础。而阿里云所提供的云平台,技术底座,中台架构体系,为整个数字化转型打造引擎。同时,单永亮也谈到了生态整合,阿里云“不做SaaS”的生态边界和“被集成”的战略再次被提及,深度优化平台的产品技术,与细分行业的解决方案集成一体,发挥伙伴独有的特长和优势,更好的服务客户是阿里云生态体系最好的价值体现。

第一,榜样的力量是无穷的。在数字时代,企业家对于数字化转型尤为迫切,但不知道怎么转型,不知道从哪儿入手,已经成为这个时代的一种焦虑。因此需要行业、头部科技建立实践标杆,对行业其他企业建立示范或者参考。

“明源云对整个阿里云提供的业态是非常有价值,明源是专业的地产解决方案提供商,双方合作可以为房企打造完整的业务架构闭环”单永亮说。

第二,今天热点技术发展非常快,新技术层出不穷,应用的概念也越来越多。如电商还没有做完,社交电商来了,社交电商还没有开始,新的电商玩法就会推出,并不断迭代。很多企业现在都为之迷茫。云徙希望未来把技术和业务商业创新整合,通过灯塔形成应用实践,推荐给用户。

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第三,中台这个赛道现在非常拥挤,一夜之间三类厂商都聚集到这个赛道,包括传统企业服务商如用友、浪潮等,结合技术创新的服务厂商如云徙科技,另外不断有从BAT走出的技术人才创业,通过中台这个概念进入赛道。谁能真正服务于企业应用?谁能真正帮助企业实现数字化的价值?当然是未来真正能够在这个赛道上长期可持续发展的公司。

(阿里云智能地产行业解决方案总监 单永亮)

怎么让生态布局落地?

房地产企业数字化转型之路

云徙提出中台灯塔计划的底气来自哪里?

作为地产行业覆盖广、应用深、服务全的信息化服务商,明源云对房企数字化转型有着深入且细致的研究。从互联网、新零售等数字化领先行业的实践来看,“一切数据业务化”道出了数字化的本质,从信息化建设将线下业务搬到线上,到在线化阶段的核心业务场景全覆盖,再到智能化阶段的广泛链接生态资源、数据、算法和能力,这是房企数字化转型必然经历的三个阶段。明源地产研究院院长徐颖重点分析了这三个阶段的内涵:

在资金上,云徙科技已完成3.5亿元B轮融资,已成为业内首家突破B轮的中台厂商。

✔信息化阶段:以内部管控为主,实现内部核心业务流程全覆盖

在技术产品上,早在2016年成立之初,云徙科技即是阿里云智能生态核心伙伴,阿里ONE商业新零售数字化服务商,阿里中台战略国内首家实践者、创新者。经过三年的发展,云徙已经形成成熟的数字中台3.0。未来将以数字中台3.0作为数字商业底座和引擎,作为灯塔计划强大的技术支持。

✔在线化阶段:以内外互联为主,目标是实现核心场景的在线与业务提效

在应用上,经过三年的发展,云徙已经形成成熟的数字中台3.0,并帮助良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安汽车等50多家企业成功实践数字化转型与商业创新,累计为企业创造4000亿以上GMV。

✔智能化阶段:以生态整合为主,通过双中台建设实现业务的智能决策

为了让灯塔计划落地,云徙采取了多项措施。其中在未来三年拿出近亿元的专项预算,加持这一计划。

徐颖还指出了数字化转型的四大标识:

云徙将和头部企业共同成立共创的数字实验室。今天很多厂商数字化应用场景有限,对未来场景把握不好。因此,要结合业务实际,结合行业特点,结合其他领域的经验来创新场景,创新业务。云徙科技愿意与行业的头部企业和生态一起共创。

▼第一,数字化底座全面升级,由传统ERP升级为全新自主开放的ERP底座。

今年6月,云徙科技与房地产行业头部企业碧桂园合作,成立了碧桂园数字营销共创实验室,打造了碧桂园碧云计划。基于中台,把碧桂园将近100多个系统全部重新整合,对业务重新整合。目前碧桂园拿出了专项的资金。这个计划大概在12月份执行,围绕这个计划打造碧桂园整体的营销系统,把七大产业,从房地产到商业全部打通,把企业的业务、数据结合,为企业业务创新服务。

▼第二,内外互联为场景赋能,数据化神经网络延伸,实现对核心业务场景全面在线化覆盖。

云徙科技将成立一个专家的团队,会整合一批外部专家,不断加强行业专家团队的范围,制定数据战略,研究企业数据案例,为企业数据发展提供方向。

▼第三,建立强大中台,沉淀能力来实现外部生态资源的高效连接。

最后一个策略是云徙科技与阿里建立联合解决方案的实验室,目前已经共创了基于阿里云体系上不少于六个解决方案。未来会加大投入,加强与阿里云共建数字化的解决方案,未来每个月都会与阿里云联合发布解决方案。

▼第四,推动组织变革,IT部门从最初的支撑和从属角色,向业务部门BP角色转变,最后成为业务创新的引领者。

给用户带来哪些价值?

据了解,通过“网络协同+指标输出”原则,明源云已从380个地产场景的全覆盖提炼到客户在线,供应商在线,资产在线、员工在线等136个核心场景,且这一场景数量将随着业务推进和发展,仍在不断的延伸和扩展。

灯塔计划,未来不仅仅是对于企业数字化转型提供一个方向,也会为行业企业提供一个标杆示范。包志刚说,灯塔计划得以实施,对于中国企业在数字化转型上将是一个非常有价值的事情。

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第一,灯塔计划会在企业整个数字化实践过程中沉淀知识、踩过的坑,形成数字化转型智库,让企业在数字化转型过程中少一点坑。

开放技术平台加速房企数字化转型

第二,沉淀数字化建设的方法论。未来企业数字化过程中,少不了三个方法论,一是场景共创方法论,二是平台建设方法论,三是数字运营方法论。

关于徐颖提到的136个核心业务场景,明源云开放平台负责人刘翔做了补充:

第三,通过与企业头部客户的灯塔合作,实现人才的培养目标。其实企业CMO压力很大,原来CMO是企业项目经理的角色,未来CMO在企业做数字化转型时,需要引领业务创新,CMO角色、职能包括能力会发生变化,会高度融入到业务,甚至是业务运营的一个中台。我们希望与灯塔企业共创未来企业CMO的体系,以及能力培养的方法。

“这些场景我们提出客户跟明源联合共建,更多的要去满足地产多元化发展所需的信息化建设灵活定制的诉求,从而进一步来支撑端上场景快速创新。”

最后通过30家客户的实践,并与人大合作,构建最终的数据实践和整个企业应用实践,通过应用实践再把它变成一本书,为社会众多的企业提供服务。

外界关注的明源云为什么发布新一代云ERP这个问题,刘翔如是说:

云徙科技副总裁李楠表示,“灯塔”有三层涵义,希望云徙能成为中台服务领域的灯塔,照亮伙伴们前行的道路;帮助行业龙头企业成为灯塔,互相照亮;赋能具有灯塔潜质的企业,携手并进。

“发布新一代云ERP是从整个信息化到数字化的转型第一步,这一步我们做踏实了,后续数字化转型,技术所带来的助力比传统ERP明显突出,成果是利于行业发展的。”

未来已来,在企业数字化赛道上,中国企业将引领全球的创新,特别是在营销方面。包志刚说,通过互联网、新技术的加码,中国一定会引领全球营销方面的创新与变革。因为拥有更多的用户和消费者,更为丰富的场景,以及新技术融合发展的经验,云徙将在数字营销这个赛道上,在中台赛道上,一直努力为更多企业数字化创新转型服务。

明源云全新的ERP开放平台赋能房企开放及生态构建的能力、联合共建和共创的能力、技术生长于进化的能力,同时又满足房企业务快速创新的需要。目前从基础设施、技术平台到开发、基层、移动、数据分析、Devopes平台以及开放社区,明源云已做到全面开放。

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(明源云开放平台负责人 刘翔)

地产数字化供应链协同平台

在整个地产业务体系里,随着管理能力的诉求升级,与之匹配的IT能力也要提升,供应链的管理变得越来越重要,地产数字化供应链协同平台的建设给房企带来四个显著价值:

▼第一,打破系统边界,消除孤岛,疏通业务链路,整合业务碎片,构建全生命周期的完整视角。

▼第二,打破数据边界,聚焦数据,规范数据标准,统一数据出入通道,萃取完成数据画像。

▼第三,打破业务边界,跨业务协同,共享企内资源和服务,不再局限于业务和部门间的壁垒。

▼第四,打破企业边界,连接外部生态,纳入更多供应链角色,内外互相赋能。

明源云链CEO王立军强调:“我们产品的探索和落地是基于阿里云去完成的,希望借助阿里云的技术能力,共创行业最佳实践,打造真正意义上的标杆数字化房企。”

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(明源云链CEO 王立军)

智慧地产:从0到1

《云战略:企业数字化转型行动路线图》作者,阿里云智能研究院负责人田丰在会上,以阿里第一个实体商场“亲橙里”举例,阐述了智慧地产从0到1的变化。

“这是一座数字化的建筑,从设备来看,亲橙里覆盖了1万个IOT的智能终端,建这套系统只用了157天。数字化建筑中会有大量跟用户之间的交互界面,例如女士在洗手间补妆的时候,镜子旁会推荐一些化妆品,在母婴室里照顾孩子的时候,会提供母婴用品……这些大量的用户交互界面就是背后的CRM,提供给用户千人千面的服务”田丰介绍说。

有了亲橙里这块实验田,阿里在新商业模式下可以做更多的创新孵化。

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(阿里云智能研究院负责人 田丰)

打造以客户为中心的数字化服务体系

同样以客户服务为切入点,“客户中台赋能房企打造以客户为中心的数字化服务体系”,是明源云客产品合伙人王剑峰分享的主题。全新的客户中台解决方案,帮助房企将营销业务从线下转换到线上,使企业内部管控得到强化。从房源中心的“一房一档”体系的搭建,到客户中心的“一客一档”数据归集,实现了集中查询信息,标签定义,赋能客户前端业务。

王剑峰认为:“中台是为前台而生,中台化是一个利用平台化手段发现、沉淀与复用企业级能力的过程。”

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(明源云客产品合伙人 王剑峰)

无论是客户营销、供应链还是全新的开放平台,明源云不单借助企业内部数据,还打通了大量外部生态数据,整合资源,为开发价值链的各个场景赋能。作为阿里云构筑云上数字经济共同体的重要合作伙伴之一,明源云依托阿里云基础设施的支撑,构建底层技术架构,整套架构经过阿里云多年的检验和迭代,在性能、安全性和扩展性等方面做出了充分的前瞻设计,为客户提供强有力的平台及数据运行保障,加速数字化转型进程。随着阿里云的云、边、端的能力已经完全向合作伙伴开放,明源云在三大业务中台(即地产营销客户中台、供应链中台和管理及运营中台)、生态资源整合与能力提效方面开始真正落地,并在局部领域取得显著成果。明源云和阿里云,一个是行业独角兽,一个是互联网巨头,双方凭借多年的探索与实践,整合行业顶尖资源,集中优势打造地产客户中台解决方案、供应链协同解决方案,构建行业完整的云业务体系,这既是明源云在阿里云赋能之下加速数字化的经验积累,也是阿里云和明源云以产品化形态及战略赋能地产业务的新开始。

在愈发不确定的外部环境下,房企要实现自身的可持续发展和规模的壮大,向“数字化”转型发力,实现对外部环境和内部经营的敏锐洞察,同时借助数字化工具快速将决策传导至一线团队落实执行,已成为势不可挡的浪潮。在地产数字化转型的重要时刻,明源云、阿里云与中国房企共同锻造全新的数字化能力,东风已至,未来可期。

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(阿里巴巴西溪园区大合影)

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